五月以來，中建八局一公司吹響“復工復產(chǎn)、高產(chǎn)滿產(chǎn)”沖鋒號，各項目掀起大干熱潮，跑出建設(shè)加速度。近期，公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導班子深入項目一線，聚焦“價值創(chuàng)造”“能力提升”，詳細了解工程建設(shè)情況及施工過程中遇到的困難，助力重點工作加速推進。

5月11日上午，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棧笨偨?jīng)理李云，副總經(jīng)理、華東公司黨總支書記、總經(jīng)理辛建龍一行來到余姚G228項目指導工作。

在聽取項目工程進展、結(jié)算推進、成本分析及策劃等方面情況后，?；瘧椞岢鏊狞c要求：一是項目及公司相關(guān)人員要堅定信心、明確目標；二是想盡一切舉措和辦法進行資源整合，過程中注重方式方法的選擇；三是從公司流程、制度、管理水平流程等方面復盤總結(jié)項目存在的問題，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，提高公司同類項目的管理水平；四是堅定不移做好分包、總包結(jié)算。

5月12日，中建八局一公司副總經(jīng)理寧文忠?guī)ш犝{(diào)研專業(yè)公司片區(qū)生產(chǎn)運營情況。寧文忠聽取了安裝、裝飾片區(qū)運營生產(chǎn)情況匯報并進行指導，點明運營過程中的優(yōu)勢與亮點，同時也提出存在的問題，針對問題提出了八點要求：一是強調(diào)戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強片區(qū)建設(shè)；二是突出重點，打造第二“支點”；三是結(jié)果導向，以項目管控為著力點；四是內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)專業(yè)精深；五是對標先進，實現(xiàn)精益管控；六是整合資源，實現(xiàn)合作共贏；七是兩化融合，實現(xiàn)八一優(yōu)勢；八是加大創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

5月10日，中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，黨委副書記、工會主席聶麗一行到中建綠色建筑產(chǎn)業(yè)園召開人才發(fā)展中心項目推進會，并在施工現(xiàn)場對項目整體進度和工程質(zhì)量進行了檢查。霍文濤表示，參建方要精心組織、高效穿插，加快工程施工進度，提高工程品質(zhì)。隨后，聶麗指示各單位要及時溝通反饋，保證項目各項工作正常運行，統(tǒng)籌推進項目工程進度安排。

5月7日，中建八局一公司黨委副書記、工會主席聶麗一行到濟南公司開展醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務交流。在聽取醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務調(diào)研報告后，聶麗提出三點要求，一是目標要“實”。圍繞板塊，形成品牌，形成專業(yè)，總結(jié)成果，定位目標，從更“實”的角度出發(fā)；二是執(zhí)行要“快”。在設(shè)計、專業(yè)管理、資源整合方面要盡快形成方案；三是業(yè)務要“?！薄?/span>濟南公司有豐富的醫(yī)療項目承接經(jīng)驗，營銷團隊、技術(shù)團隊都要更加專業(yè)，形成自身競爭力。