2018年11月1日，局商務管理部總經(jīng)理紀慶省一行，參加了中建八局一公司總包結算專題推進會，會議地點設在上海。

參加本次專題推進會的人員包括：局商務管理部總經(jīng)理紀慶省一行、公司副總經(jīng)理牛化憲、公司商務管理部經(jīng)理王洪磊、公司合約法務部經(jīng)理馬姍姍、各二級單位總經(jīng)濟師及商務管理部經(jīng)理、法律顧問、安裝裝飾片區(qū)經(jīng)理、商務經(jīng)理、兩級機關部門人員共計78人，由商務管理部經(jīng)理王洪磊主持。

首先，由11家二級單位對風險項目結算難點和推進方法進行深入剖析；牛總、王洪磊、馬姍姍分別對各項目進行分析和指導，并要求定時定人定措施，堅定不移的完成。

隨后，華東公司進行結算交流，把華東公司對結算的認識和好的做法給各單位進行了全面講解；汕尾信利項目將項目分段結算的成功作法進行了分享；通過二級單位和項目兩個層面的經(jīng)驗傳承，讓大家更加全面的認識結算工作。

最后由?？?、紀總作總結發(fā)言：

牛總總結時指出：1.認清嚴峻形勢，統(tǒng)一思想；2.鎖定全年目標，堅定完成信心；3.定時定人定會，全程高效推進；4.魄力智慧并用，時點效益兼管；5.考核規(guī)則并用，踐行商法思維。

紀總總結：首先講到兩個體會，分別是合同額轉化率、低成本運營戰(zhàn)略、降杠桿防風險三個重點工作，以及對局明年的商務重點工作進行明確（結算個數(shù)，結算金額，關賬個數(shù)）；其次，四季度是結算的黃金期，結算壓力非常大，從目前全局完成指標看，還需要各單位加倍努力；最后，充分肯定了本次會議的成效，求真務實，聚焦問題，借本次結算推進會的機會，希望一公司將結算及商務管理工作持續(xù)創(chuàng)新、引領、推廣。（王曦）