為持續(xù)提升總承包管理水平, 全面提高“五大能力”，推進“四庫一平臺”建設(shè)，進一步加強項目管理成果轉(zhuǎn)化，增強項目管控能力和創(chuàng)效能力。8月30日至8月31日，公司組織召開了2019年上半年項目管理成果、綠色施工管理成果、總承包管理成果、總承包管理制度成果、完工總結(jié)成果交流評審會，總結(jié)2019年上半年各項管理成果，交流項目管理經(jīng)驗和教訓。公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋、副總經(jīng)理寧文忠、總會計師楊宏偉、副總工程師張憲柱、項目管理專家及總部相關(guān)部門負責人及各二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟項目經(jīng)理等110余人參加了本次成果交流評審會。

一等獎

在此次交流評審會中，共有27項項目管理成果、2項綠色施工管理、2項完工總結(jié)、2項總承包管理、4項總承包管理制度參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果13項，三等獎成果14項。

一公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋講話

齊朋對本次成果發(fā)布評審會給予肯定，并提出了四點要求：一是提高工作標準，注重細節(jié)管控，逐漸培養(yǎng)好習慣和責任心；二是注重應用實效，注重成果應用總結(jié)與固化推廣；三是注重設(shè)計理念，轉(zhuǎn)變思路，設(shè)計牽頭，策劃先行；四是筑牢基礎(chǔ)管理，做好本職工作，助力公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。（呂良）