3月10日，中建八局一公司召開2023年生產(chǎn)安全系統(tǒng)專業(yè)會暨一季度完美履約推進(jìn)會、大客戶項目履約推進(jìn)會、兩化融合推進(jìn)會，以集團(tuán)、局、公司2023年工作會會議精神為指引，總結(jié)2022年生產(chǎn)系統(tǒng)工作，分析研判生產(chǎn)系統(tǒng)新形勢新任務(wù)，部署2023年重點工作。

 本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，設(shè)1個主會場，559個視頻分會場。中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、信息化管理部、科創(chuàng)智造事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部全體人員及各二級單位相關(guān)人員參加會議。

 霍文濤從疫情防控、履約管控、兩制管理、安全監(jiān)管、兩化融合、智能建造等十個方面對2022年生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對竣工項目推進(jìn)、負(fù)面事件處置、安全管控風(fēng)險、兩化融合不充分等問題進(jìn)行了分析。

 霍文濤從三個方面部署2023年重點工作：在施工管理方面，緊盯管理體系協(xié)同，提升工期為先意識；聚焦一線項目管理，狠抓施工產(chǎn)值管理；深入開展適時生產(chǎn)，促進(jìn)項目完美履約；加速計劃引擎落地，強化工期過程管理；優(yōu)化分包勞務(wù)管理，確保資源堅實可靠；回歸本質(zhì)強化總結(jié)，提升全員信用意識。在安全管理方面，確保完成年度安全管理目標(biāo)，提升安全監(jiān)管體系建設(shè)深度和過程安全監(jiān)督檢查成效，強化重大安全風(fēng)險管理力度，持續(xù)提高安全管控精度細(xì)度和應(yīng)急處置能力建設(shè)。在信息化管理方面，堅持戰(zhàn)略牽引，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計；堅持兩化融合，深入推進(jìn)流程優(yōu)化；堅持自主迭代，全力推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建大資產(chǎn)管理平臺；堅持問題導(dǎo)向，加快補齊轉(zhuǎn)型短板，加快系統(tǒng)推廣。

 會上宣貫了《工期管理價值提升實施方案》，相關(guān)部門、各二級單位作工作匯報，簽訂了完美履約責(zé)任狀。濟(jì)南公司山東省公共衛(wèi)生臨床中心項目、華南公司粵海置地大廈項目、基礎(chǔ)設(shè)施公司京臺高速改擴(kuò)建項目、安裝公司高新智能產(chǎn)業(yè)園機(jī)電工程項目、華中公司國家存儲器項目作管理經(jīng)驗交流分享。

 期間，還進(jìn)行了局?jǐn)?shù)字建造系統(tǒng)計劃引擎培訓(xùn)，推進(jìn)數(shù)字建造生產(chǎn)線落地。各二級單位生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過八一e學(xué)進(jìn)行線上考試。