5月28日，中建八局一公司組織召開半年總包結(jié)算暨應(yīng)收賬款推進(jìn)會，進(jìn)一步推進(jìn)總包結(jié)算及款項(xiàng)回收，提升項(xiàng)目結(jié)算效益及風(fēng)險化解能力，不斷改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，確保全面完成半年度結(jié)算及收款任務(wù)。

 會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧?，總會計師鄧崢驥，財務(wù)資金部、商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，二級單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由鄧崢驥主持。

 牛化憲針對商財管理工作提出三點(diǎn)要求：一是堅持目標(biāo)引領(lǐng)，認(rèn)清形勢、主動作為，奮力攻堅半年指標(biāo)；二是堅持價值創(chuàng)造，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，聚力提高總包結(jié)算質(zhì)效；三是堅持現(xiàn)金為王，抓好收款、科學(xué)分配，全力保障資金安全。

 鄧崢驥對財務(wù)資金工作提出要求：鉚足實(shí)干勁頭，全力以赴攻堅半年目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，對標(biāo)對表查擺問題和不足；強(qiáng)化收支管控，全力以赴搶抓收款，攻堅風(fēng)險項(xiàng)目，確?，F(xiàn)金流管理持續(xù)提升。

 會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視總包結(jié)算工作，主動擔(dān)當(dāng)作為；確?？偘Y(jié)算目標(biāo)分解落實(shí)到位；明確管理職責(zé)，攻堅重難點(diǎn)；全面梳理盤點(diǎn)總包結(jié)算項(xiàng)目，平衡資金成本與項(xiàng)目效益；固化全周期經(jīng)濟(jì)資料管控，確保有效支撐總包結(jié)算。

 會上，財務(wù)資金部、商務(wù)管理部分別對應(yīng)收未收責(zé)任狀完成情況、總包結(jié)算完成情況進(jìn)行了通報；13家二級單位對1-5月結(jié)算及收款完成情況、6月份推進(jìn)計劃進(jìn)行了匯報。